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这是《纽约时报》关于未来前景的愿景

机构职能 2019-09-28 15:098539幸运28app官方幸运28网站大全

在2014年发布《创新报告》的后续行动中,《纽约时报》发布了所谓的《2020年报告》,着眼于报纸在数字媒体领域的成功战略。年龄。取得成功的关键似乎在于将订阅业务翻倍,并将在线浏览量竞赛和对平台的依赖留给其他人。

2014年报告中贯穿的一个主题是担心仅数字化像BuzzFeed,Vox和《赫芬顿邮报》这样的出版商比《纽约时报》更领先,更敏捷,因此,他们获得的数字流量和受众比报纸认为的要多。

创新报告说,《纽约时报》在一个关键领域落后:将我们的新闻传播给读者的艺术和科学。我们一直都很关注我们工作的影响力和影响力,但在数字时代破解该代码还做得还不够。”报告接着说,该论文需要追求“智能新策略以扩大受众群体”

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相比之下,《2020年报告》的主要定义之一是让人们为《纽约时报》的新闻业付出代价,而不仅仅是与BuzzFeed和Vox等地方竞争交通。部分原因是因为执行编辑DeanBaquet认为该论文获胜。他在给《纽约时报》员工的备忘录中说:“今天,最强大的竞争对手正在追逐我们的领导地位。”

戴维·莱昂哈特(DavidLeonhardt),《时代》(Upshot)的创建者,《时代》是数据新闻驱动的垂直行业-以及撰写当前报告的团队的负责人在Twitter总结中说,该报告的主要要点之一是,《泰晤士报》并非试图赢得综合浏览量的军备竞赛,也不打算出售点击量较低的广告报告暗示,这将留给纯数字竞争者和Facebook(FB)。

10/@nytimes并非试图赢得综合浏览量的军备竞赛并出售低利润的产品。

-DavidLeonhardt(@DLe幸运28网站大全onhardt),2017年1月17日

《时代》和《时代》杂志前数字策略主管阿伦·皮尔霍弗(AronPilhofer)《卫报》说,两份报告之间的区别是侧重于订阅而不是受众,这意味着《纽约时报》对其业务的看法更加明确,这是一件好事。限制那些可以按月付费的用户也意味着,随着时间的流逝,《纽约时报》可能会放弃其更广泛的覆盖范围。

为一小部分付费用户提供服务显然具有财务意义,但是广告支持的数字模型使高质量的新闻学可以接触到更多的人,这可以说具有更广泛的公共或社会价值。像《泰晤士报》这样的媒体喜欢通过新闻报道来保持自己的公共利益。

《2020年报告》没有说《泰晤士报》将放弃其“固定的”或可渗透的薪酬墙模型,该模型允许人们每月免费阅读10篇文章。但是,如果推波逐流,听起来报纸将倾向于为付费用户而非免费用户提供服务。

焦点转移的主要原因是在线广告的快速下降rtising模式,该模式主要已成为以程序化广告为主的最低公分母或商品业务。这种模式适合Google和Facebook等大型平台,它们在数字广告增长中所占的份额最大。

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